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2020/01/20
芜湖金年会 金字招牌诚信至上召开2019年度安全总结会议 2020/01/20

安全生产是企业生存和发展的基石,总结、回顾就是对基石的加固。芜湖金年会 金字招牌诚信至上股份有限公司于2020年1月11日在行政楼一号会议室召开了2019年度安全总结会议。总结2019年安全生产工作,分析存在的问题和面临的形势,部署2020年安全生产重点工作。 行政总监黄红先生主持会议,各部门负责人、各部门安全员共同参会,公司副总裁何晏兵先生出席会议并就落实会议精神提出要求。会议首先回顾了《2019年安全、环境行动计划》改善落实情况,分析2019年安全生产指标达成情况。提出了《2020年第一期安全、环境行动计划》整改要求,强调隐患排查整改常态化机制、建立隐患整改行动计划台账,定期督促检查整改完成情况。会议下达2020年各部门安全生产年度指标。指标涵盖:安全、环境、消防三大板块,2020年安全总指标数相比2019年下降,对各部门提出更高要求。 会议对2019年度各部门安全指标达成情况进行评比,副总裁何晏兵先生代表公司安委会及全体领导层对2019年度安全生产指标达成先进集体:第一事业部进行颁奖。对2019年度安全生产指标未达成部门:第二事业部、第三事业部按管理规定对部门主要负责人及相人员进行了处罚。并重点强调2020年安全生产指标必须严格执行,务必各部门目标达成,期待2020年年度更多部门达成目标,获得公司奖励。 行政总监黄红先生强调各部门负责人为安全生产第一责任人,对各自部门安全生产工作负全面管理责任,强调部门负责人必须始终把安全作为头等大事来抓。要把安全生产工作放在更加突出的位置,坚持高标准、严要求、硬约束,扎实做好安全生产各项工作,建立健全隐患排查整改机制、事故预防机制、应急救援机制,努力完成各部门2020年度安全生产指标。 公司副总裁何晏兵先生就落实会议精神提出要求,要求各单位迅速传达会议精神,进一步统一思想,提高认识,不断增强做好安全工作责任感和紧迫感,让安全生产各项任务落下去,找准目标定位,明确重点任务,完善思路方法,拿出实实在在的举措,以钉钉子的精神抓好2020年度安全生产各项工作的贯彻落实,并且强调安全生产指标考核制度需辐散到分子公司,集团公司内部进行共同考核、奖惩,实现集团公司安全环境一体化管理。

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2019/12/23
金年会 金字招牌诚信至上荣获“芜湖市高质量发展先进集体” 2019/12/23

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2019/11/05
金年会 金字招牌诚信至上集团第三季度成本总结会顺利召开 2019/11/05

2019年10月25日,金年会 金字招牌诚信至上集团2019年第三季度成本工作总结会在集团本部芜湖金年会 金字招牌诚信至上股份有限公司顺利召开。 此次会议由金年会 金字招牌诚信至上集团副总裁、成本小组组长郑建军先生主持,集团董事长高前文先生、集团总裁张兵先生等其他集团高层领导共同出席了此次会议。 三季度降本工作汇报 各事业部及各子公司汇报了上季度工作完成情况、第三季度降本达成情况、成本控制工作中存在的问题、以及下季度成本管理工作计划及目标,并对成本管理工作中的优秀项目进行了展示。 集团领导对各版块成本报告及降本工作进行点评 集团领导何晏兵先生、许沭华先生、邹蓁女士、李荔芳女士、仇泽军先生、黄红先生对集团第三季度成本管理工作做出了点评,并对后续的降本工作提出了新的要求和期望。 集团副总裁郑建军先生就本次成本管理工作重点提出: 成本小组要对成本管理相关事项进行持续追踪。同时各版块要将精益生产作为Q4重点工作开展,并尽快成立专项精益生产推进小组;要做到以良率水平、成本对比、工艺改善等方面进行深入分析找到成本改善的关键点。 集团总裁张兵先生就本次成本管理工作重点要求: 1、考核结果及时跟进发出,分析原因要透彻:成本考核结果成本小组要及时发出,达成较高与未达成的部门需要重点分析原因。 2、成本管理抓重点:人力成本是本年度成本控制的重点项目,各版块要进行重点分析,能达成目标的情况下要把降本工作转移到其他项目上。 3、推动智能制造化,做到成本管理极致化:后续的工作中要合理、科学的推动智能制造化,各版块价格竞争压力较大,成本工作必须要做到极致,才能立足市场,立于不败之地,推动成本管理工作向前进。 最后,张总还提出降本工作必须要持之以恒,要坚持好的方法、方式,要有大胆的创新措施,要合理的、科学的放大招,出奇招,全面的推进成本管理工作。 集团董事长高前文就本次成本管理工作做出重要指示: 1、成本管理工作要全面化、创新化:成本管理工作是全员、全方面的,工作要创新,要有方法。 2、成本管理要准、深、全并及时分析未达成原因:成本管理工作要做到准、深、全,其中人力成本作为主要项目,未达成的需要进行原因分析。 3、数据要有依据性、准确性:降本项目要全面开展,所有项目都要参与再提数据的准确性:要计算过程、要有来源、要有依据。 4、成本管理中各版块出现的问题要共享、相互借鉴:报告中要重点展示因内部管理工作的提升达成的降本。另外减薄事业群三个版块汇报的问题不一样,经验相互借鉴,不足相互避免。减薄事业群内部交流,信息共享加强,除成本管理工作之外。Q4工作也要持续做好。 5、成本管理制度化持续推进:成本工作奖罚,各版块内部要有细化的制度。更要深入开展成本管控工作,不要流于形式。 6、2020年度成本管理目标及工作计划开展:2020年度目标要及时制定并依据目标做好相关工作计划,特别在管理人员能力提升以及部门工作开展上面要充分利用一体化信息共享优势,促进成本管理工作的提升和加强。 降本考核前三名颁奖 本次会议对第三季度降本考核前三名的部门进行了奖励,分别是第一名芜湖总部第三事业部,第二名芜湖总部第一事业部,第三名天津美泰真空技术有限公司。集团董事长高前文先生、总裁张兵先生为获奖部门颁发了奖励。 在当今日益激烈的市场竞争环境下,企业要持续发展,必须要有竞争力,成本管控是企业永恒的主题,实施稳妥有效的低成本战略是企业获得并巩固竞争的重要保障。 金年会 金字招牌诚信至上集团将秉承着艰苦、奋斗、务实、创新的集团企业文化理念,一步一个脚印。抓住成本管理的重点,将成本管理做到极致化,各板块通力合作,开源节流,必定在接下来的降本工作中再创佳绩。

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2019/11/02
安徽省民营企业制造业综合百强第15位 2019/11/02

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2019/10/21
第二季度“爱岗敬业”员工表彰会 2019/10/21

为表彰员工的敬业精神与技术革新创造力,10月17日在公司会议室召开了第二季度“爱岗敬业”员工表彰会,公司副总裁郑建军先生、何晏兵生先、工会主席朱立祥先生及各部门领导参加会议。 朱立祥先生首先对活动做了说明:我们不仅表扬苦干, 更要提倡巧干和智干, 鼓励大家将工作中总结的经验与个人的研发创造结合起来,努力让生产降低成本、提高效率。 郑总也对此项表彰做出了要求:要求各位获奖员工在今后工作中做好带头作用,各部门也要对各自获奖员工的事迹做出宣传,让更多的人知道并向他们学习。 工会在以后评选中将进一步加大宣传力度,让更多的员工参与技术革新和创造。 最后公司领导给获奖的员工颁发了证书和奖金。获奖名单:

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