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发表于 2019-05-05
4月19日，金年会 金字招牌诚信至上集团2019年第一季度成本工作总结会在集团子公司重庆永信科技有限公司顺利召开。
一、一季度降本工作汇报
会议由集团副总裁兼成本小组组长郑建军先生主持，集团董事长高前文先生、集团总裁张兵先生等其他高层领导共同出席了此次会议。
集团领导许沭华先生、何晏兵先生、郑建军先生、李荔芳女士、仇泽军先生、邹蓁女士、陈伟达先生均对集团第一季度成本管理工作做出了点评，并提出了新的要求和期望：第一季度的降本效果十分显著，人员的成本意识都有了很大的提升。但降本工作中还有很大的改善空间，降本目标和核算方法也要根据实际生产情况及时修订；各个版块间要加强信息、经验共享，并快速融合，大力推进降本工作，在今后的降本工作中，实现集团一贯化。
二、集团董事长、总裁进行工作点评
集团总裁张兵先生对此次成本工作总结的内容给予了充分的肯定，并对一季度降本达成情况取得较好成绩的部门表示祝贺。
他指出，每个季度的降本目标要根据实际的生产情况及时更新修订；各版块间共通性的工作要联动起来，相互交流、融合；要根据一季度降本的具体况、同行业间的差异对比情况等，在下一季度调整降本方案，使降本工作更进一步； 要思考如何将成本管理做到固化，防止在成本领域中反弹；成本管理工作要提升客观性、及时性，逻辑关系要清晰；成本管控工作的技能要提高，要将外部与内部经验分享结合起来，全面提升管理能力和工作技能。
他还指出，要想让降本工作效果更好，得到更快的体现，要与市场价格、竞争压力赛跑；更要能及时快速地适应市场的变化，最大限度地提前目标达成。
集团董事长高前文先生做了最终总结：各版块一季度降本工作的汇报总结，是全面的、客观的，后续工作中要将本次会议所提出的新要求落实到具体工作中去。并对后续降本工作提出了更高的要求：降本数据一定要体现重要性，要保证真实性、客观性；降本工作要从各方面去看，工艺改善、良率提升，做到成本管理工作为辅，全面提升管理技能为主；集团各版块要资源共享，经验相互交流，针对具体情况要专项问题专项讨论，不同的阶段要抓不同的重点。
三、降本考核前三名颁奖
本次会议还对第一季度降本考核前三名的部门进行了奖励，分别是第一名东莞德普特电子有限公司，第二名芜湖本部第三事业部，第三名重庆永信科技有限公司。集团董事长高前文先生、总裁张兵先生、总工程师许沭华先生为获奖部门颁发了奖励。
成本管理要结合企业的内部结构和外部环境，要以全局为对象，根据企业总体发展战略确定大方向，根据企业实际发展情况适时调整成本管理战略。
成本信息贯穿于战略管理整个循环过程中，金年会 金字招牌诚信至上集团要做好降本工作，就要全面了解公司成本结构、成本行为，及时控制，及时改善，寻求长久的竞争优势。
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